ビジネス図書館「データでた」会員入口
岩岡会計事務所
ホーム
税務ワンポイントビジネス図書館お勧めリンク集事務所・業務案内

   
 

■「データでた無料ID」のご案内(最大8時間ご利用できます)

1.お申し込みに対する返信は、平日9時〜12時、13時〜16時30分の時間内で原則20分内での対応をいたします。
2.「ご利用ID」は、毎日(平日)17時に変更されます。
3.お申し込みは、お一人様1回までとさせていただきます。
   2回以上ご利用希望の方は、TEL.0120−791604
 ビジネス図書館「データでた」運営係までお問い合せ下さい

 
収録コンテンツ インデックス

詳細は各カテゴリーをクリックしてください

    
会社書式集
ビジネス文書
業務マニュアル
人事労務
税務・経理
法律
経営
営業・販売
管理・教育
スピーチ集
朝礼話材集
冠婚葬祭辞典


ご利用にあたってのよくある質問

アグレッシブなビジネスパーソン向けに経験豊富なビジネスカウンセラーが解決
 

新着案内




会員ページでは、
全ページを公開中!
----------------------------------


特別頒布価格で購入できます。
上の購入用紙のボタンをクリックして表示さ
れた申込書を印刷し、必要事項をご記入の
上、Faxにてお申込み下さい。
尚、購入手続きの際、備考欄に必ず当事務
所名をご入力ください。

4/1
「会社のしくみが分かる本」
経営計画・経営理念・組織論・チェックリスト

会社には、その会社特有の「企業理念」というものがあります。
平たくいえば、「経営の考え方」です。

具体的には、
(1)なぜその会社を設立し、事業活動を行なっているのか
→経営の目的や使命
(2)どのような考え方でその事業を続けているのか
→経営者の事業哲学
(3)どのような考え方で会社組織を運営しているのか
→企業運営の基本理念

そうした考え方を理解しないまま働くことは、会社にとっても本人にとっても不幸なことです。
本書では、経営者、管理者と従業員が一体となり、より高い目標に向かって進むための元気読本です。
不正、不祥事を起こさない盤石なコンプライアンス経営体質の構築のためにも活用していただきたいと思います。

目  次
1.姿勢を良くして、業績も良くしよう
会社の姿勢は、意識しないうちに、知らず知らずのうちに悪くなっていることがあります。放っておくと、腰痛や肩こりなどの様々な不具合な症状も併発しますし、いったん悪い姿勢が身につくと、なかなか正しい姿勢に戻すことは難しいものです。
悪い姿勢でいることが慢性化し、悪い状態であること自体に無感覚になっていては、それこそ危機的な状況です。

2.姿勢の悪い4つのスタイル
3.経営計画を全員で達成する!!
4.経営理念は哲学で理解する!!
   「経営方針」全員共有化チェック
   「経営理念」理解・実践度チェック
5.組織の協働の意味を立場別に確認しよう

会社と仕事の基本ルール達成度チェック


誌面の一部を サンプル としてご覧下さい。

ご覧頂くには AdobeReader(無料) が必要です。







会員ページでは、
全ページを公開中!
----------------------------------


特別頒布価格で購入できます。
上の購入用紙のボタンをクリックして表示さ
れた申込書を印刷し、必要事項をご記入の
上、Faxにてお申込み下さい。
尚、購入手続きの際、備考欄に必ず当事務
所名をご入力ください。

3/1
ビジネス 新人教育編
「会話・説明力検定」

設問
社内のマナー
・ホウ・レン・ソウは基本中の基本
・ 好感を持たれる指示の受け方
・ 「悪い報告」の伝え方
・ 会議参加のマナー
・ 会社の方針、理念を理解する..

電話のマナー
・電話応対のルール デキる取り次ぎ方
・電話応対のルール デキる伝言の受け方
・電話応対のルール クレーム電話の処理
・電話応対のルール 会社までの道順案内
・電話応対のルール デキる電話のかけ方

身だしなみ
男性のビジネスウェア身だしなみの基本
女性のビジネスウェア身だしなみの基本

テスト
「敬語・ビジネス用語」理解度テスト
やっぱり基本が大事!チェックリスト
好感をもたれる表現テスト
見直そう!若者ことば
耳障りな若者ことば
プラスの一言でビジネス会話の達人になる

◆「会話・説明力検定」診断表


誌面の一部を サンプル としてご覧下さい。

ご覧頂くには AdobeReader(無料) が必要です。





中小企業ですぐ使える人事考課シート
◆中小企業において、適切な人事考課は強い企業を作るためにも、組織を活性化するためにも、必要な工程です。


平成20年度版 中小企業向けモデル賃金予測テーブル160
平成20年度版 中小企業向けモデル賃金予測テーブル160
ビジネス・カウンセラー 中小企業経営コンサルタント ◆業種別、規模別、学歴別、男女別一覧
中小企業経営コンサルタントが提言する「平成20年度賃金決定の考え方」

当事務所の会員の方は、上の会員入口からビジネス図書館にログインしていただきますと、検索システムを除く全てのモデル賃金資料をご覧いただくことができます。
検索システムをお使いの場合は上のリンク画像から中小企業経営研究会サイトに移動して下さい。

【平成20年度モデル賃金予測テーブル160】


平成20年度の賃金を検討、決める時期が来ました。今年は原油高騰によるさまざまな商品の値上げラッシュに伴う、とりわけ中小企業の経営状況を圧迫しています。また、世界的株安もあり、賃金アップどころではない、という経営者からの声も聞こえてきます。

一方で、儲かっている企業はきちんと賃金引上げを行い、儲かっていないところはそれなりに努力を惜しまないようにという、経済団体の幹部の発言もあります。
こうした要素を加味しつつ、中小企業経研究会・賃金調査部では、中小企業に該当するものとして、中規模、小規模に絞り込み、今年度の賃金予測を集計しました。

予測賃金テーブル作成の根拠と方法

●予測モデル賃金テーブル作成にあたり使用した資料
@平成19 年賃金構造基本統計調査結報告(厚生労働省)
A 2008 年版新賃金傾向値表(労務行政研究所)
B平成19年賃金構造基本統計調査(初任給)の概況(厚生労働省)
C 2007 年春季賃上げ率妥結結果(連合、日本経団連)

●予測テーブルの作成手順
平成19年賃金構造基本統計調査(初任給)の概況と2007 年春季賃上げ率妥結(連合、日本経団連)をもとに学歴別男女別初任給を予測。その初任給額を2008年 版新賃金傾向値表(労務行政研究所) にあてはめて年齢別・勤続年別のモデル額 を求めました。傾向値は初任給を100 とした指数表示、 これらに各初任給を乗 じて予測値を算出しました。

●利用上の注意
予測モデル賃金テーブルの中には、常識的にみておかしい箇所が存在します。た とえば、勤続1年の金額が勤続5年の同年齢者賃金より高いなどのケース。これは、中途採用者のサンプル数が少ないなどの理由によるものです。

モデル賃金予測テーブルをご覧頂くにはAdobe Readerが必要です。
ダウンロードはこちら


■平成20年度モデル賃金予測テーブル160のご購入は?

モデル賃金予測テーブル、業種別、規模別、学歴別、男女別ファイル一覧
モデル賃金予測テーブル160(全ページPDFファイル)
当事務所会員の方は無料です。メールまたはお電話でご依頼ください。
一般の方でこちらのデータをご希望の方は、中小企業経営研究会運営の「BizRepo Shop」にてご注文ください。

-掲載業種-
全産業鉱業建設(全体/総合工事/職別工事/設備工事) |製造業(全体/食料品/繊維|衣服・その他/パルプ・紙/印刷・関連/化学/プラスチック/ゴム/窯業・土石/鉄鋼/非鉄金属/金属製品/機械/電気機器/情報通信機器/電子部品・デバイス/輸送用機器/精密機器/その他製造) |情報通信(全体/情報サービス)|運輸(全体|鉄道/道路旅客/道路貨物) |卸売・小売業(全体/卸売業/小売業)|金融・保険不動産飲食店・宿泊医療・福祉(全体/医療/社保・福祉・介護)|教育・学習支援複合サービスサービスその他(電機・ガス・熱供給他)





会員ページでは、
全ページを公開中!
----------------------------------


特別頒布価格で購入できます。
上の購入用紙のボタンをクリックして表示さ
れた申込書を印刷し、必要事項をご記入の
上、Faxにてお申込み下さい。
尚、購入手続きの際、備考欄に必ず当事務
所名をご入力ください。

2/1
「これ」って常識?
「賃金・就業規則検定」

平成20年4月に施行される「パート労働法」、19年臨時国会で可決・成立した「労働契約法」は3月に、「改正最低賃金法」は年内にも施行が予定されています。
事業の継続性を高めるためには、賃金をはじめ労働環境・待遇の改善を念頭に置いたワークルールの変化に気を配り労使間の無用なトラブルを未然に防ぎ、多様化する雇用体系を上手に活かしつつ、労働力を戦力に変えていく必要があります。
今回の「賃金・就業規則検定」では設問を通じて、人事労務に関連した事項を再確認していただき、賃金の見直しの際や、労使間が相互に納得できる賃金体系の構築にお役立ていただきたいと思います。

検定10設問
1. 慶長見舞金は賃金?
2. 年休取得者は賃上げ査定でマイナス評価してもよい?
3. 定年延長後の賃下げ
4. 年俸制の残業代は?
5. 振替休日の割増賃金
6. 出張先からの移動時間は労働時間?
7. 遅刻と残業は相殺できるか?
8. 有給休暇の買い上げは違法?
9. 育児休業一時金の申請ミス?
10. パートにも残業を命令できるか?

◆平成20年度版モデル賃金の活用案内


誌面の一部を サンプル としてご覧下さい。

ご覧頂くには AdobeReader(無料) が必要です。


1/10 強いリーダーになるためのチェック項目20「中堅管理職検定」



会員ページでは、
全ページを公開中!
----------------------------------


特別頒布価格で購入できます。
上の購入用紙のボタンをクリックして表示さ
れた申込書を印刷し、必要事項をご記入の
上、Faxにてお申込み下さい。
尚、購入手続きの際、備考欄に必ず当事務
所名をご入力ください。

管理者は、経営者のもとで働くことでは社員と同じですが、会社における立場、組織上の職責を果たすためには、一般の社員と違った意識を持たなくてはなりません。
本書は、人を管理する立場に就いた、または既に現職の方が、より高い成果を出すために、様々な場面にどう対応すべきなのかを考え、確認していただくことを目的としています。
答えは一つではありません。本書で推奨する対処法も、現場の実情を考慮して、最善の対処法を導き出すためのヒントとして活用いただきたいと願っています。

検定20設問
1. 公私混同のはなはだしい部下
2. 依頼ごとを気持ちよく引き受けない社員
3. 注意したり、叱ったりするとすぐにむくれる
4. 言われたことしかやらない部下
5. 仕事の報告を怠る部下
6. 仕事の成果が上がらない部下
7. 他人との連携を無視
8. アフターファイブに付き合わない部下
9. 自分と同年代の者が多い部門
10. 年齢・経験が自分より多い部下がいる
11. 年長の部下を気持ちよく動かすには
12. 反抗する部下がいる
13. 孤立している部下がいる
14. 社内でのイジメ
15. アルバイトしている部下がいる
16. お荷物的存在の部下
17. 他部署の仕事を優先する部下
18. 会社のパソコンで私用のメール
19. 不正行為を行った社員
20. 業務中に車で事故

◆コラム
部門を動かす原理を知り使いこなす



誌面の一部を サンプル としてご覧下さい。

ご覧頂くには AdobeReader(無料) が必要です。



12/1 取引先倒産対策 債権回収の極意



会員ページでは、
全ページを公開中!
----------------------------------


特別頒布価格で購入できます。
上の購入用紙のボタンをクリックして表示さ
れた申込書を印刷し、必要事項をご記入の
上、Faxにてお申込み下さい。
尚、購入手続きの際、備考欄に必ず当事務
所名をご入力ください。

はじめに

第1章
1.売掛金対策は毎月のフォローと決断こそが一番大事
2.顧客の倒産に対処する事前の営業担当者の心得
3.少額の金銭債権の回収
4.契約書を作っていなくても債権回収は出来る?
5.貸し倒れにしないための対策
6.継続的取引の売掛金の回収
7.売掛金の究極的回収方法

第2章
1.取引先が不渡りを出しそうなので、商品を取り戻したい
2.倒産会社が別会社で事業を継続しているが
   その会社に請求はできないか
3.倒産会社の在庫商品で債権を回収する方法
4.動産商品がすでに転売されていたので、
   転売代金で回収したい
5.大口の納品後取引先が夜逃げをしてしまった
6.債権の一部を税金で取り戻そう!



誌面の一部を サンプル としてご覧下さい。

ご覧頂くには AdobeReader(無料) が必要です。

       
ビジネス図書館「データでた」会員入口